连锁:咖啡与面包之战

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徐翰

日前《华尔街日报》传出天津狗不理集团将收购美国连锁咖啡品牌的消息,后得到公司代表的证实,各界惊异一时,连美国媒体也笑言早餐也许可以吃中华大包,而资本市场则纷纷猜测其收购标的为何方神圣。

回顾近几年,连锁零售业的转变早已展开,百货行业受到B2C及C2C电商的巨大冲击,加速被整合进大型商业地产和购物中心;超市行业也不例外,即使凭借生鲜和食品类商品搭建壁垒,在成本上涨和销售额停滞的影响下,门店关闭亦不在少数,其余门店也加强与购物中心的整合。如今,国内一方面人工费用和租金费用持续上涨,而另一方面以淘宝、天猫、1号店、我买网等各类快消品电商网站的崛起加剧了线下连锁零售商的压力,从范围经济的角度整合似乎不可避免,对于日子稍微好过些的连锁生鲜、食品、饮料类零售而言,未雨绸缪也必不可少。

饮料、面包和便利连锁界经过多年发展后,也已经涌现出不少全球性的巨头企业,拥有成千上万的门店,借助现有品牌和门店拓展新的品类,的确是值得考虑的。其实,一场以咖啡和面包为代表的零售大战已经展开好几年了。

快餐巨头麦当劳(McDonald’s)旗下的麦咖啡(McCafé)目前算是做得可圈可点。麦咖啡建立于2003年的澳洲,于2009年正式在中国推出,目前门店数量已经超过660家(餐厅数量),正快速逼近先入华10年的星巴克的约千店规模。而麦咖啡在定价上也略低于星巴克、COSTA、太平洋等品牌连锁咖啡。咖啡巨头星巴克(Starbucks)则也积极拓展非咖啡业务,于2012年底收购了高端散装茶连锁零售商Teavana,以获取茶饮料市场份额,而早在1999年星巴克就曾经收购过另一家茶商Tazo。另一方面,针对麦当劳等占据的早餐市场,星巴克也早已开始了早餐产品上的准备。在2012年,星巴克收购了面点连锁LaBoulange,加上之前收购的果汁制造企业EvolutionFresh,星巴克在咖啡之外的产品的确已经变得更具吸引力,尽管就在中国的定位而言,相较KFC和麦当劳,星巴克的早餐价格不算便宜。

如果说星巴克和麦当劳的竞争聚焦于咖啡和饮料上,那么以85度C为代表的烘焙连锁与全家为代表的连锁便利店的争夺则在咖啡和面包上全面展开。

自2013年开始,国内几大外资便利店开始推广新一代门店,增大对饮料和熟食的侧重,并扩大门店中的用餐区。事实上在2013年初,日本的几大便利店巨头为了提振销售,开始在收银台处放置专用咖啡机,以低廉的价格吸引女性顾客,很快这一措施拓展到中国大陆的门店,业内称这样的便利店为第三代店。而在更早的2009年,台湾等地的便利店也开始试验销售烘焙面包产品,如今在上海的全家便利店,烘焙面包已经占据多达两个以上货架的空间。这些品牌便利店的咖啡+面包组合所对抗的正是以85度C、面包新语等为代表的连锁烘焙企业。以台湾的85度C连锁面包店为例,在台湾其在黄金地段的门店中力推平价咖啡和蛋糕,对抗全家便利店以及星巴克等,目前在中国大陆快速扩充,但仍然遭遇到星巴克、麦当劳、全家便利店等对抗。相较星巴克和COSTA在中国休闲式的定位,85度C与全家等便利店的目前需求重合度更高,无论是在台湾还是在中国,全家与85度C都展开了较为激烈的竞争,新一代的便利店在功能和布局上也与烘焙店越来越类似。

1.29图一

无论是麦当劳为代表的快餐巨头、星巴克为代表的品牌咖啡企业、85度C为代表的烘焙企业还是全家为代表的便利店,未来都将在细分领域——咖啡与面包上展开激烈竞争,目前而言,麦当劳的餐饮快速周转和带动人流、星巴克的休闲和品牌定位、85度C的烘焙大品类以及全家等的一站式便捷消费构成各自的杀手锏,但连锁零售业的商业模式透明性和易复制性也决定了激烈的扩张和营销大战仍要持续较长的一段时间,将来我们或许会对去麦当劳买面包、去星巴克买早餐越来越习以为常。

纵观这一过程中,每家巨头的背后供应链上都站着不少优秀供应商;在外资便利店的背后是急欲进入中国市场的外资食品厂商。日本著名的山崎面包2012年在海外已经销售了高达213亿日元的产品,但中国地区仅区区9亿日元,针对华东地区的大量日系便利店,山崎面包计划与罗森、全家等合作开拓市场。另一方面,国内的桃李面包为代表的品牌烘焙食品制造商也已经借助便利店的渠道大量销售产品。而85度C的在华扩张则借助于台企新麦的烘焙机器、超级集团的咖啡豆以及南侨集团的油脂供应链。

连锁咖啡与面包之战并未结束,英雄往往诞生于激烈的斗争之中,相较我国规模巨大的零售总额,品牌食品饮料供应商并不算多,在这场零售大战中国内企业是否有机会逆袭?

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萌宠当道,细数全美宠物业上市公司

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吴映辉

我国宠物产业起步较晚,至今仅有十多年的历史,但发展较为迅速。根据前瞻产业研究院的统计,目前我国宠物行业年产值已达450亿元,预计2017年该数据或可实现翻番。“三十年前,把儿子当狗一样养;三十年后,把狗当儿子一样养”,已成为我国宠物行业发展的真实写照。

我国宠物行业的快速发展,同样也吸引着资本市场的眼球,已有诸多创业企业获得各路投资机构的众多投资,如波奇网(垂直宠物社区)获得高盛等数千万美元投资,爱狗网获软银、IDG、阿里巴巴合计约2000万美元投资……

美国是全球宠物产业发展最为发达的地区,根据美国宠物产品协会统计,2012年全美宠物产业总支出高达533亿美元,预计2013年该数据可增长至555亿美元。目前美国已有诸多宠物相关公司上市,涉及药品、诊断、服务、电商等多个领域,让我们一起来细数一下其中的重点企业。(注:本处仅介绍纯宠物类公司,如Zoetis等以经济动物为主的企业则不予纳入)

连锁服务类:PetSmart

PetSmart于1996年成立于特拉华州,是全球最大的宠物连锁机构,目前在美国、加拿大、波多黎各等区域拥有超过1278家宠物店,在为客户提供丰富的宠物产品的同时,宠物店同时也提供毛发修剪、培训等日常服务。

PetSmart为纳斯达克上市公司,股票代码PETM,目前市值65.7亿美元。公司2012年实现销售收入67.58亿美元、净利润3.90亿美元。公司收入主要来自于商品经销收入,占比接近90%,服务性收入占比不足10%。

兽医服务类:VCA Antech

VCA Antech是北美宠物医疗护理领域的领头羊,目前在美国和加拿大拥有超过600家宠物医院、约55家兽医诊断实验室,并同时销售兽用诊断类产品。公司总部位于加州洛杉矶。
VCA Antech为纳斯达克上市公司,股票代码WOOF,目前市值约28.5亿美元。公司2012年实现收入16.99亿美元、净利润5072万美元。宠物医院占公司营收的比重接近80%。

药品电商类:PetMed Express

PetMed Express被誉为全美宠物药房,其直接向客户销售狗、猫等宠物的处方及非处方药物。PetMed并没有采用连锁药店的形式,而是通过电子商务、电视等形式向客户销售。
PetMed为纳斯达克上市公司,股票代码PETS,目前市值2.59亿美元。公司2012年度分别实现销售收入2.28亿美元、净利润1717万美元。公司的收入结构中,非处方药及其他产品约占60%,处方药产品占40%。

兽用诊断类:IDEXX Laboratories

IDEXX Laboratories是动物健康诊断领域的全球领导者,帮助全球范围内50000多个宠物诊所推进医疗护理,提高员工生产力,增加诊所盈利。爱德士通过一个完整的诊断服务组合来实现,该组合包括宠物现场诊断、定点医护设备、参考实验室服务、数字放射技术和诊所管理方案。公司总部位于缅因州,在全球60多个地区进行运营,员工超过4700人。

IDEXX Laboratories为纳斯达克上市公司,股票代码IDXX,目前市值58.6亿美元。公司2012年度实现销售收入12.93亿美元、净利润1.78亿美元。

创新药品类:Aratana Therapeutics

Aratana Therapeutics是一家生物制药公司,致力于为狗、猫类宠物提供创新性的处方药品。该公司从那些研发生产人类药品的公司获得技术授权与许可,并将这些技术与产品应用于宠物领域。

Aratana Therapeutics为纳斯达克上市公司,股票代码PETX,目前市值4.30亿美元,公司目前尚未实现盈利。

产品经销类:MWI Veterinary Supply

MWI Veterinary Supply是美国、英国区域领先的宠物产品经销商,销售超过700家生产企业的38000多种产品。公司经销的产品包括药品、疫苗、诊断试剂、宠物用品、宠物食品等。

MWI Veterinary Supply为纳斯达克上市公司,股票代码MWIV,目前市值23.2亿美元。公司2013年实现销售收入23.47亿美元、净利润6285万美元。

小结

以上例举的仅是美国宠物产业已上市公司中的部分典型代表,其余还有如Kindred Biosciences、Heska、Entest BioMedical、Neogen等众多上市公司未一一介绍。我国宠物产业目前正处于行业发展的朝阳期,行业投资案例不断,虽然目前没有宠物类公司上市,但相信在不久的未来,也定会出现像美国这样百花齐放的局面。

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易到用车,想说爱你不容易

1.27.2

司阳

去年12月19日,易到用车获得携程和美国DCM领投的6000万美元融资的消息,让我们在打车软件的大战中看到了一丝新意。这个Uber的模仿者能给中国混乱的租车或打车市场带来怎样的变化呢?通过笔者上周的一次亲身体验,结论只能说是“想说爱你不容易”。

易到用车和Uber大体上来说都是汽车短租的平台,他们都不拥有自己的车辆,通过匹配闲置车辆资源和用户需求,而获得收入分成。

笔者上周末回沪,因为抵达时间较晚(接近晚上12点),机场离家又比较近,对于排了两三个小时队的出租车司机来说,这明显是不划算的生意,所以出租车司机都不愿意去或者要求加价。正好招行有9个积分换易到用车100元优惠券的活动,遂决定体验一下该服务,没想到噩梦由此开始。

以下为这次试用过程中遇到的一些不好的体验:

1、收不到手机验证码:兑换优惠码的过程是通过招行的“掌中生活”APP进行的,操作很顺利,很快就收到了兑换码的短信。但在注册易到用车账户的时候遇到了麻烦,无论是通过网页还是APP,都无法收到手机验证码(所有短信第二天才收到),最后通过客服电话才注册了账户,但密码短信仍没法收到,最后通过一系列曲折的步骤重置后才能使用。

2、订单处理缓慢:在飞机起飞前五个小时左右我下了一张订单,但下单时没有司机接单, 所以订单变为了系统派车状态。但直到起飞前,订单仍为派车中。客服电话也只是让我耐心等待,于是我只能怀着忐忑的心情踏上了归途。

3、车辆管控不足:飞机降落后,我在下飞机前一刻打开手机,易到用车显示已经派车成功,并让我立即绑定信用卡保证用车成功,我随即绑定了信用卡,预定成功并看到车辆位于浦东。但过了半个小时,车辆的位置仍没有变化,而司机的电话无人接听,易到的客服也已下班。最后,我坐了一辆“黑的”回家。

4、订单状态无人跟进:我的那张订单直到第二天中午,状态仍为“车辆出发中”。很奇怪这样的异常状态竟然没有任何客服主动处理,而我想手动取消订单时竟然提示我将直接扣款。最后我通过客服电话取消了订单,客服人员只是说了一句抱歉,无法提供任何解释及补偿。

5、人工客服电话接通困难,十点以后无人工服务:作为一个连接供需双方的平台,肯定需要处理双方的很多矛盾,在系统不够完善时人工客服还是最方便的处理方法,而难以接通的人工坐席和十点后就没有人工服务,让整个用车过程的体验大打折扣,出了问题难以得到迅速妥善地处理。

值得一提的是,我所预定成功的车辆属于某婚礼用车租赁公司,易到用车很可能是整合了小型汽车租赁公司的闲散资源。但也有消息说这些车辆其实就是私家车,因为私人运营是非法的,所以这些车辆才挂到了汽车租赁公司。而上述问题是在我还没有用车的情况下所遇到的,在用车后也许会发现更多问题。

今年以来,打车软件之间的战争愈演愈烈,相比之下,易到用车的动静就小太多了。而打车软件与易到用车之间的直接竞争也已逐渐展开,比如滴滴打车就通过去哪儿开始提供接机服务。拥有了巨量的用车客户之后,车辆资源也自然会向打车软件集中。滴滴和快的将市场拓展到出租车以外应该不会太遥远。

再来看文章开头提到的Uber。不知不觉间Uber已经开始在中国的上海、广州和深圳提供服务了。据体验过的人说,体验相当好。车辆是奔驰S级,司机西装革履,价格据说与出租车接近。按照这样的体验和价格,竞争力可谓是相当强大。不过Uber目前在中国还没有开始大规模运营,车辆还比较少。如果您有意体验Uber ,注册时使用优惠码“dpa84”可获得首次乘车100块的优惠,也欢迎将您的用车体验记录下来投稿给我们。

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2013全球医药行业前20大并购

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吴映辉

全球医药行业的并购热潮在2013年得以延续,并购交易数不胜数,本文将为您一一呈现前20大并购的详情。

从交易金额上看,2013年前20大并购交易基本都在10亿美元以上,其中Thermo Fisher Scientific收购Life Technologies凭借136亿美元的交易额位居榜首。从收购方的背景来看,除个别收购方为PE类投资机构外(如KKR收购PRA International),其余并购均为医药产业内部并购,其中AstraZeneca在前20大并购交易中占有2席,位居交易数量第一名,其余如Amgen、Bayer HealthCare、Johnson & Johnson等知名医药企业均有上榜。

2013年全球医药行业前20大并购交易的详细情况如下所示:

No.1 Life Technologies

收购方:Thermo Fisher Scientific
价格:136亿美元
交易状态:2013年4月15日公告,于11月获欧盟委员会批准,预期2014年可获得所有的监管批准并完成交易。
溢价:交易对价为每股76美元,较公告前一交易日Life Technologies 68美元/股的收盘价高出12%。

No.2 Onyx Pharmaceuticals

收购方:Amgen
价格:104亿美元
交易状态:2013年10月1日完成。
溢价:交易对价为每股125美元,较公告前一交易日Onyx Pharmaceuticals 86.84美元/股的收盘价高出44%。

No.3 Bausch + Lomb

收购方:Valeant Pharmaceuticals International
价格:87亿美元
交易状态:2013年8月6日完成。
溢价:N/A。

No.4 Elan

收购方:Perrigo
价格:约86亿美元
交易状态:2013年12月18日完成。
溢价:交易对价为16.50美元/股,较公告前一交易日Elan 14.93美元/股的收盘价高出10.5%。

No.5 Warner Chlicot

收购方:Actavis
价格:约85亿美元
交易状态:2013年10月1日完成。
溢价:交易对价为20.08美元/股,较公告前一交易日Warner Chilcott 15.01美元/股的收盘价高出34%。

No.6 Bristol-Myers Squibb (BMS, 糖尿病业务)

收购方:AstraZeneca
价格:约43亿美元
交易状态:2013年12月19日公告,预期2014年一季度可完成。
溢价:N/A。

No.7 ViroPharma

收购方:Shire
价格:约42亿美元
交易状态:2013年11月11日公告,预期2014年一季度完成。
溢价:交易对价为50美元/股,较公告前一交易日ViroPharma收盘价高出27%。

No.8 Algeta

收购方:Bayer HealthCare
价格:29亿美元
交易状态:2013年11月26日公告,预期2014年一季度完成。
溢价:较公告前一交易日Algeta收盘价高出37%。

No.9 Patheon

收购方:NewCo
价格:超过26亿美元
交易状态:2013年11月19日公告,预期2014年一季度完成。
溢价:交易对价为每股9.32美元,较公告前一交易日Patheon收盘价高出64%。

No.10 Santarus

收购方:Salix Pharmaceuticals
价格:26亿美元
交易状态:2013年11月7日公告,预期2014年一季度完成。
溢价:交易对价为32美元/股,较公告前一交易日23.53美元/股的收盘价高出36%。

No.11 Agila (Strides Arcolab 的注射剂业务)

收购方:Mylan
价格:近17.5亿美元
交易状态:2013年12月4日完成。
溢价:N/A

No.12 Novartis (血液诊断部门)

收购方:Grifols
价格:16.75亿美元
交易状态:2013年11月11日公告,预期2014年上半年完成。
溢价:交易对价约为2012年5.65亿美元净销售额的3倍。

No.13(并列) Ikaria

收购方:Madison Dearborn Partners
价格:约16亿美元
交易状态:2013年12月24日公告,预期2014年一季度完成。
溢价:N/A。

No.13(并列) Paladin Labs

收购方:Endo Health Solutions
价格:约16亿美元
交易状态:2013年11月5日公告,预期2014年上半年完成。
溢价:交易对价为每股72美元,较公告前一交易日Paladin Labs 60美元/股的收盘价高出20%。

No.15 PRA International

收购方:KKR
价格:超过13亿美元
交易状态:2013年9月25日完成。
溢价:N/A。

No.16 Pearl Therapeutics

收购方:AstraZeneca
价格:近11.5亿美元
交易状态:2013年6月27日完成。
溢价:N/A。

No.17 GSK印度制药

收购方:GSK
价格:10.28亿美元
交易状态:2013年12月16日公告,尚无预期完成时间。
溢价:交易对价较公告前一交易日GSK印度制药在印度国家证券交易所的收盘价高出26%。

No.18 Gentium

收购方:Jazz Pharmaceuticals
价格:约10亿美元
交易状态:2013年12月20日公告,预期2014年一季度完成。
溢价:交易对价57美元/股,较公告前一交易日Gentium收盘价高出2.4%。

No.19 Aragon Pharmaceuticals

收购方:Johnson & Johnson
价格:近10亿美元
交易状态:2013年8月19日完成。
溢价:N/A。

No.20 MAP Pharmaceuticals

收购方:Allergan
价格:约9.58亿美元
交易状态:2013年3月1日完成。
溢价:交易对价25美元/股,较公告前一交易日MAP Pharmaceuticals 15.58美元/股的收盘价高出60%。

注:本文编译自Genetic Engineering & Biotechnology News。

其它落款

从东方魔水到杳无声息 --明日黄花系列之健力宝

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 方昊

健力宝的前世今生

1984年,时任佛山三水县三水酒厂厂长的李经纬创办了健力宝饮料厂。当时,李经纬将目光盯向了8月在美国洛杉矶举办的第23届奥运会。8月7日的女排决赛上,被誉为“东方魔女”的中国女排直落三局,击败东道主美国队,实现了三连冠。这原本与健力宝毫不相关的幸事,却戏剧般地成就了“魔水”传奇的开始。

《东京新闻》的记者有贺不经意发现,中国女排选手在比赛中一直在喝一种从没看见过的饮料,便写了一篇花边新闻《靠“魔水”快速进击?》。随后,这条新闻又被一位随团采访的《羊城晚报》记者改写成《“中国魔水”风靡洛杉矶》,并被广泛转载。

健力宝由此一夜成名,企业发展也迎来爆发期。1984年,健力宝的年销售额为345万元,第二年就飞蹿到1650万元,再一年达到1.3亿元。1997年,健力宝在产量、总产值、销售收入和税利四项均排名中国饮料行业第一,健力宝集团年销售额突破50亿元。

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1998年~2001年,在可口可乐和百事可乐的夹击下,健力宝的市场份额和绝对销量持续下降。2001年7月,三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议,市委、市政府领导全数到齐,每个与会的官员一一表态,结果90%的人主张卖掉健力宝,并且不能卖给李经纬团队。几经周折,健力宝卖给了张海。

2002年~2004年,张海推出了“第五季”和“爆果汽”等品牌,并作了营销渠道的改革,但一一失败,被迫离职。2005年10月,三水政府运作把健力宝卖给了台湾统一集团。之后数年,统一集团也曾想使健力宝重新辉煌,但使用了多种手段,仍然未果。健力宝的销售仍然徘徊在10亿元出头,97年50多亿元的辉煌过去恍若隔世;健力宝还活着,但虽生犹死。

健力宝败北的几大原因

体育营销效果难以持续,错失做强渠道的大好时机

健力宝推出之初,便是以运动饮料面目示人。本质是一种添加了含碱电解质的碳酸饮料。84年洛杉矶奥运会,李经纬的体育营销得到了意想不到的效果,专供中国奥运代表团的健力宝,在中国代表团获15金以及女排三连冠的效应下,一炮走红。以后一发不可收拾,体育营销的模式给健力宝带来了连续15年的辉煌时代。

然而,成也萧何、败也萧何。在日益激烈的竞争环境下,体育营销的边际作用越来越弱。同时,由于过去的成功过于辉煌,李经纬忽视了一个致命的环节---建立一个能支撑更高数量级的经销网络。健力宝的销售都是以传统渠道为主,当李经纬重视这个问题时,为时已晚,健力宝集团由于过度多元化投资,资金链紧张,已无余力投资渠道建设了。渠道建设的落后,相信是健力宝衰败乃至无力东山再起的一个关键因素。

李经纬过于自大、目中无人,以致痛失健力宝控股权

产权不清晰不仅是健力宝的问题,那个时代大抵如此。但是,李经纬刚愎自大、目中无人的性格把这个问题放大到了一个颠覆性的位置。据三水政府当时的表述,李经纬甚至多年不向政府汇报健力宝的经营情况。健力宝和政府的关系越来越僵硬。可以想象的是,当“李经纬的健力宝”处于困境时,一定是看笑话的人远多过关心爱护企业的人。

这个因造成的果,就是改制会议上,90%的三水政府官员同意出售健力宝,并且不能卖给李经纬团队。李经纬刚硬的脾气,在最后时刻仍然不能妥协和释怀,以至于在2002年一月的股权转让协议当天爆血管中风,此后的余生便在病榻上渡过。

失去健力宝的李经纬永远的躺在了床上,失去李经纬团队的健力宝则可能已失去了再度辉煌的最后一线可能。

三水政府目光短浅、错误用人,亡羊补牢为时已晚

三水政府有一千个理由反对李经纬、搞垮李经纬,但是,他们却选择一个彻底搞垮健力宝的办法---彻底分割健力宝和李经纬团队。同时,还选择了错误的人选----资本玩家张海。

两三年后,张海很快用行动证明了三水政府的目光短浅,此时,亡羊补牢为时已晚。即使再度引进台湾统一集团这样的企业,也难以扭转颓势、再现辉煌了。

张海在产品、营销上连出臭招,损害健力宝品牌力

张海入驻健力宝后,在产品定位、新品开发和营销渠道上都做了大动作。首先在产品定位上,放弃了健力宝的运动功能性饮料的定位,转为时尚大众饮料,并且基于此定位,推出“第五季”和“爆果汽”两个新品,在经历了短暂的辉煌后,很快归于平静。其次,他推出了经销商的合作制度,在订货和回款方式上都有问题。这样一来,在产品和渠道上,健力宝的品牌形象都进一步受到损害。

明日黄花系列致力于研究昔日辉煌产品的没落过程和原因,进一步的探寻产品和企业的生命周期规律。健力宝作为畅销15年的运动饮料,到最后的杳无声息,其主要的原因可以简单归结为三点:1营销渠道建设不力;2 创始人团队被强行切割;3 产品定位反复导致模糊。

研究别人失败是为了规避可能的失败。今时今日之如日中天的饮料们,谁具有成为下一个健力宝的基因突变呢?

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投委会审议通过内蒙古谷雨天润投资项目

2014年1月21日,公司召开投资决策委员会会议并审议通过内蒙古谷雨天润草业发展有限公司投资项目。

内蒙古谷雨天润草业发展有限公司致力于成为国内领先的苜蓿商品草及优质肉牛产品供应商,公司种植基地位于内蒙古乌兰察布市凉城县,一期种植规模1万亩。凉城县土地肥沃、气候条件温和,系苜蓿种植之黄金地带。

大陆企业Top10——天下英雄谁敌手

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2013年8月,承树投资发布《大陆民企Top10》、《大陆国企Top10》以及《大陆企业Top10》三份榜单,该榜单采用了独特的评价体系:以市值作为主要依据(占40%权重),并以细分市场地位、创新能力、国际化作为辅助指标(各占20%权重),最后依据综合评分的高低得出各企业的排名。与过往单纯以市值或营业收入作为排名依据相比,该评价体系能更全面地反映企业的内在价值,因而在该系列榜单发布之后不久,便引发了广泛的关注与讨论。

自上次榜单发布至今已5月有余,这些上榜的企业发生了怎样的变化?有谁长驱直进,又有谁失意落败?为更好地追踪大陆企业的发展变化,承树投资团队依据最新的数据对排行榜进行了更新:对于已上市企业,采用2013年12月31日收盘时的市值(如腾讯控股);对于非上市企业,则采用其最新公布的财务预测数据(如华为)。其余评价指标依据企业的实际经营情况进行了适当调整。

排名及变化情况

依据该评价体系及最新的数据,本次大陆民营企业新Top 10榜单以及候补榜单如下所示。对比8月份的榜单,大陆民企Top 10前六名没有发生变化,万达集团、双汇则从上次的候补名单中跃进前十,民生银行、万科的排名小幅下滑。而在Top 10候补名单中,成立时间尚不足4年的小米科技,本次位列第11名,成为民营企业中的黑马。

1.21图一

1.21图二

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国有企业领域,本次更新后的大陆国企Top10榜单与上次完全一致,没有任何变化(如下图);在国企Top 10候补名单中,中国人寿、招商银行、格力电器排名小幅上升,上汽集团则首次进入候补名单。

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如将国企与民企合在一起综合考虑,更新后的大陆企业Top 10排名中,前六名依然没有变化。百度本次排名大幅提升,从上次排名的第16名上升至第7名;联想集团首次进入Top 10候补名单;其余企业排名存在些许变动,但浮动不大。

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排名变化分析

仔细分析本次更新后的排行榜单及背后的数据,我们不难发现如下特点:

1. 民企排名变化相对显著,国企排名几乎没有变化

在民营企业Top 10榜单中,虽然前六名没有变化,但后面几名及Top 10候补名单却存在较多的变动,且变动幅度较大:万达集团、双汇均从上次的15名开外上升至前八名;小米科技、奇虎360等异军突起;三一重工的排名则出现大幅度下滑。而在国企排行榜单中,前11名都没有发生任何变化,即便是后续名次存在变动的企业,也仅仅是上下浮动一两名而已,整体上几乎没有变化。

民企与国企排名变化截然不同,究其原因,主要在于我国民营企业均处于市场充分竞争的领域,不进则退;而国有企业身处垄断行业,习惯于坐享其成,因而排名变化自然就少。

2. 民企价值提升显著,国企原地踏步

从直观上看,本次大陆企业Top 10榜单及候补名单中,百度排名提升迅速,联想集团则成为新入围的新星。但事实上,民企在过去半年的提升远不止于此。在民企Top 10榜单及候补名单中,除三一重工、万科的市值出现较大的跌幅外,其余民营上市企业市值基本都有不同幅度的增长,平均高达18%;而民营非上市企业亦取得了非凡的成绩:华为预计2013年收入超过2380亿元、营业利润将达286-294亿元(同比增长43.3%),万达集团预计2013年收入1866亿元(连续8年增速超30%)、净利润125亿元。

与民营企业形成鲜明对比的是,在国企Top 10及候补名单中,已上市企业基本维持了原来的市值水平,平均增幅仅约3%。

3. TMT类企业表现抢眼 

虽然民营企业整体表现良好,但依然存在分化,TMT类企业表现最为抢眼:民企Top 10及候补名单中的TMT类上市企业市值较8月初增幅均在22%以上,其中苏宁云商因收购PPTV、互联网金融等热门概念,市值增幅超过50%;腾讯控股因微信在移动端崛起市值增幅达37%;百度因收购91无线等在移动互联网领域具有领先地位的企业,市值增幅接近32%……值得注意的是,虽然苏宁市值增长较快,但因为苏宁本身市值规模并不是很大,且民企15-20名间的分值差距非常小,因而在排名上苏宁并未体现出提升。

1.21图八

榜单中非上市TMT类企业估值同样提升显著,最典型的案例莫过于小米科技。在我们上次榜单发布后不久,小米宣布完成新一轮融资(2013年8月底),公司整体估值100亿美元,较上一轮融资(2012年6月)40亿美元的估值提升150%。2013全年小米实现含税销售额316亿元,为上半年132.7亿元销售业绩的2.38倍,虽然后续小米并未实施新的融资,但其目前估值应已较100亿美元估值有较大提升。

小结

自上次排行榜发布至今仅5月余,时间跨度并不长,但我们从中仍不难窥探出企业发展的一些脉络:只有那些真正在市场竞争中搏击取胜的企业,才会在布满荆棘的道路上越走越远并取得更好的成绩,如同我国优秀的民营企业;而在这些企业中,那些拥有远见、善于布局未来者,更有机会成为未来的强者,因而也更受市场的认可,如腾讯(凭借微信成为移动端的绝对主力)、百度(收购91无线布局移动互联网)、苏宁(传统零售转型电商)等。

在我们之前的系列文章中,我们就曾观点鲜明地指出:中国经济的未来寄望于民营经济的活力。时隔近半年,该观点进一步得到强化和验证,民营企业的经营业绩、市场认可度均远好于国有企业。民营经济作为市场经济条件下最具活力的增长力量,已然成为我国未来经济转型和持续发展的希望所在。

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如何赢得客户——向8大明星品牌学习

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原文:Paul O’ Connor, Fast Company

翻译:徐翰

令我们关注产品、服务和品牌的原因正在转变。过去,一个成功的品牌代表着权威性和可靠性(如通用汽车或IBM),而如今却全在于共鸣(empathy)。技术(Technology)以前通过规格、特征等吸引我们,现在它却开启一种体验。甚至,我们对什么使得产品具有价值的看法也改变了——类似杂志封面上的全新音响系统或者服装实际上已经比不上那些夹带着好故事的东西。这些趋势已经体现为很多形式:80年代的复古扬声器、心爱品牌策划的神秘礼盒以及通过可靠的专家选择出的行头。长期而言,正是这些故事混杂着已完全植入的基本功能将赢得人们的心。在本文中,我们来看看8大品牌的创新故事,并揭示它们在2013年做对了什么,以及您可以在2014年从中学到什么。

完美的功能意味着日后伟大的用户体验

有时候最伟大的颠覆来自于最简单的地方,比如修复一个已知的、残缺的用户体验。即使是一家小公司,不引入完全的新产品或服务,仅靠优化现有事物也可以成功撼动大品类产品。

Nest

Nest

使用Nest恒温器(由一帮前苹果工程师开发的家用检测设备)的结果与用50年前的恒温器并没有真正的不同——除了其光滑、类似iPod一样的外表以及传感器阵列,这一冰球形状的设备仍然仅仅是控制温度的一种方式而已。但是它直观的界面和预测性算法使得其既是一现象级的设计,也是一项巨大的商业成功——销售量达到每月50000台,促使谷歌高调花费超过30亿美元买下这家公司。Nest估计如今1%的美国家庭已经安装了一台他们的产品,而公司最新的、但同样设计出色的烟雾探测器也正迈向同样的销量。

Uber

下一代出租车服务Uber(曾经只是技术成熟的旧金山市的东西)在2013年扩张到遍布3个大陆的超过一打新城市,显示了叫出租车可以是可预测的和优雅而舒服的。凭借全球增长率超过20%以及单个城市的年收费超过1亿美元,Uber被推崇为硅谷最令人兴奋的公司,并使得越来越多热情的分析师预测其估值将很快超过Facebook——这对于只是重复出租车公司做了百年的工作而言,不算太坏。

品牌忠诚度就是指逃离时的疲于决策

订阅服务早已遍布身边,比如印刷品和在线出版物,但对于食物、消费品和实体商品并不常见。但在2013年实实在在爆发的一种模式就是基于品牌的产品订阅服务。

Birchbox与Quaterly.co

Birchbox是一家每月递送美容和修饰品盒子的公司,其宣布在成立3年后已经拥有40万个常规订阅用户了。其欧洲的姐妹网站Glossybox也在更短的时间内发展到差不多的受欢迎程度。就在最近,Quaterly.co使得订阅服务更进一步——每三个月递送一次经过一群专家(包括造型专家Nina Garcia以及Make Magazine杂志创始人Mark Fruaenfelder)挑选的产品或是类似洛杉矶的Poketo这样诡异的品牌产品。

这些事物以及其他一些产品订阅服务的不同寻常之处在于它们说服用户对其他人所选择的东西付出不菲金钱——有时是一年几百美元,这与我们常常听到的“掌控用户”理念背道而驰。这一发现的威力来源部分在于对用户的迎合,但也有部分是因为“不用做决定”——您陷入疲于决策的境地,您因为对某个人或品牌所做决定的毫无保留之信任而被拴住——即使是当您拿到一盒完全没用的糖果色彩的纸草时也是如此。

修复和再利用是下一个杀手级App

最近创客(makerspace)、黑客大赛(hackathons)以及像Maker Faire一样DIY性质的活动的风靡表明修复和再利用被认定是积极的主流追求——不仅仅是节俭的方式,而是一种表现和创作的形式。同时,即便是由数字媒体驱动,我们也正看到越来越多的证据表现出类似技术的呼吁,如Instagram的广受欢迎以及黑胶唱片行业的持续增长。如今最为明智的品牌知道如何平衡产品相似性和引导我们内心的匠心。

The Vamp

Vamp

The Vamp是一种使得已“死亡”的扬声器复活的设备,它并不像听上去的那样奇怪。The Vamp本质上是一个有蓝牙接口的小型电池驱动的放大器,立方体形状的设备被设计为放在一架旧的扬声器上,给扬声器传输从你的智能手机和笔记本电脑收到的信号。这项设备在Kickstarter上的视频表明了其设计者(伦敦的Paul Cocksedge)所宣称的对老式的、四方形音频设备的热爱、对我们当中黑客和修补匠的呼吁以及传播我们在从垃圾堆中抢救出东西时所得到的生态意义上的满足感。这一运动是一项尚未证实的成功,但已融到了其目标三倍的资金。

技术发展太快,无人关心

对技术公司而言,盲目追求最好的行为实在太容易发生了——如以最快的处理器或者最高分辨率的屏幕成为最好的企业。不过事实上大多数消费者并不关心这些。正如我们今年早些时候所写,“互联网是运行在一碗协议和语言的字母汤上,只有一小撮早期采用者会去计较像素和处理器速度,剩下的人只是想要知道它用起来会怎么样。”

Moto X

摩托罗拉/谷歌的合作造就了Moto X智能手机,有好几个理由可以认为这事并不寻常,包括手机永不关闭的语音识别、允许购买者下单前定制化的独特MotoMaker界面以及在美国本土组装制造的事实。但其中一项最引人注目的特点却是它所没有的东西——超高分辨率的屏幕。

在三年前,苹果以分辨率翻倍的iPhone 4手机惊艳了科技界,称之为视网膜显示技术。数码相机在本世纪初期也经历了类似的潮流,制造商竞相上马越来越大像素的产品,直到图片尺寸变得庞大,科技写手们开始反抗,制造商也开始放慢他们的分辨率速度。当Moto X去年发布的时候,只有1280×720的像素,批评者们很快认定这是一项缺陷——尤其是当拿着那些高分辨率手机(HTC One或三星的Galaxy S4)的时候。

Moto X的显示屏似乎一点也未影响其销量,批评家们也许会对此感到惊讶,iPhone 5在次月发布的时候也是同样的1280×720的分辨率。Moto X同样因为使用双核处理器——被斥为“去年的技术”——而引来批评。但评论者很快指出实际使用手机的感受真的很愉悦,并不是因为其运行更快,而正是因为其思考周全的互动操作。这款手机的销售额如果算不上令人惊讶,那也是非常强劲的,这帮助曾被抛弃的品牌重获新生,助摩托罗拉造的安卓手机(包括目前的宠儿Droid Maxx)复活并开创舞台。对于消费者来说,这些发展表明GHz,DPI以及其他的评测对于用户体验来说都将退居二线。

叙事是贯彻理念的工具

每个人都喜欢好故事。即使是那些并不以“崭新”和“流行”特征进入消费者脑海的老品牌,都可以通过给其品牌注入动人的叙事而使得其产品变得迷人。一个通用品牌也可以通过讲述一个强调人际互动的故事使得自身差异化。

J.Crew

J.Crew早在上个世纪80年代就存在了,但是它最近却步入了一段由设计驱动的黄金时代——公司收入自2003年来已经翻了三番,粉丝纷纷发博赞美,与其早年沦为Gap和Banana Republic的入门品牌的境遇相去甚远。值得一提的是,尽管时尚前卫的美感起了很大作用,但更为重要的是J.Crew作出的关注个人服务、消费者关系的决定。其中典型的“非常个人化的造型服务”于2012年启动,它使用店内的平板电脑来详尽告知购物者关于各种服饰的视频故事,使得他们与搭配行头的专家联系到一起乃至由J.Crew帮助管理假期购物,而且完全免费。

Domino’s

Domino’s

达美乐披萨(Domino’s)的“披萨跟踪器(Pizza Tracker)”给深夜的披萨订单注入了故事和人格。除了让消费者在线下单、创造披萨组合以缩短流程外,跟踪器图表化了订单进程,告诉您披萨离开厨房的准确时间,某些时候甚至告诉您制作者的名字!跟踪器也开放人际互动,鼓励客户给披萨制作者留言,有些人甚至发展出了私人关系。能够跟厨房人员聊天、看着他们工作的感觉原本属于小型非连锁餐馆,而达美乐成功地将这种感觉引进到你能想到的最为机械化的连锁食品业的体验中来。

展望未来

如果以上的例子有什么共同点的话,那就是它们都以小崛起者的心态在行动:快速、灵活、饥饿。其中有些是真正的初创企业,如The Vamp;其他则是大公司从创业世界里学习而突破先前模式,如摩托罗拉和J.Crew。我们在过往十年的大部分时间里都相信现有品牌必须以一种特定“真实的”形式来表现自己,但“真实”却意味着不改变。而在2014年,各个公司会意识到“维持品牌”将使其退步。

在那些思考2014年大创新来自何处的大公司中,明智者会意识到在竞争对手摧毁它们之前,必须要自我摧毁。2014年,老品牌将在国际范围内开展“变得不像它们自己”的行动,而非收购那些拥有其所没有东西的小公司。它们将会考虑“一个有远见的人如果今天他重新创办这家企业会怎么做”,而非仅仅是“该怎么做”。

本文版权属于Fast Company以及Paul O’ Connor。

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虚拟货币,路在何方?

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司阳

九个月前,笔者曾撰文《比特币——传统货币的颠覆者?》讨论了比特币当时的现状、所存在的问题,认为由于比特币自身的缺陷,使其很可能成为一种投机的工具。之后的大半年中,比特币的世界出现了许多始料未及的变化,对于比特币乃至整个虚拟货币来说,未来的道路又在何方呢?本文将继续展开探讨。

九个月内的变化

1.价格——没有最疯狂,只有更疯狂

在前文章,我们曾说2013年4月8日-12日是比特币历史上最疯狂的一周,但是现在来看,比特币的疯狂远不止此。

1.16图一

上图是2013年1月以来Mtgox上比特币兑美元的汇率走势。去年4月那次疯狂之后,比特币的汇率在随后近半年较稳定地维持在100~200美元之间,但是自10月中开始,得益于美国政府的认可和CCTV对其的报道,比特币汇率一路从150美元涨到了12月初的1200美元以上。但随后,由于包括中国在内的多国政府和金融机构宣布不承认比特币或关闭对比特币的第三方支付,比特币又在随后的半个月内被迅速腰斩,一路下跌至最低500美元之下。神奇的是他又在之后半个月快速反弹至近1000美元,今年以来稳定在900~1000美元附近。

2.政府关注度上升

相对于之前几年政府的不闻不问来说,过去一段时间内比特币可以说是得到了主要国家政府及其金融机构的“关注”:2013年5月30日,加州政府金融机构资深大律师保罗•克莱顿,用信函通知《比特币基金会》终止货币交易活动。8月8日,比特币被美国德州联邦法官Hirsh裁为合法货币,受《联邦证券法》监管。8月19日,德国政府认可了比特币的法律和税收地位,成为全球第一个正式认可比特币合法身份的国家。11月20日美国司法部和美国证交会的代表在出席美国参议院一个听证会时称,比特币是一种合法的金融工具。据听证会上公布的文件,美联储主席伯南克认为,比特币“或具有长期的承诺”,也能够某一天“促进更快速、更安全和更高效的支付体系”。目前还没有必要对虚拟货币进行直接干预和监管。2013年12月5日,中国人民银行等五部委联合发布《关于防范比特币风险的通知》,称“比特币应当是一种特定的虚拟商品,不具有与货币等同的法律地位,不能且不应作为货币在市场上流通使用”,并要求各金融机构和支付机构不得以比特币为产品或服务定价,不得买卖或作为中央对手买卖比特币,不得承保与比特币相关的保险业务或将比特币纳入保险责任范围,不得直接或间接为客户提供其他与比特币相关的服务。泰国、韩国、印度、台湾、香港等国家和地区的相关机构也纷纷提示风险或下达禁令。

3.山寨币数量暴增

2013年内,各种山寨币(AltCoin)犹如雨后春笋般破土而出,具体总数难以完整统计,估计可能在千个以上,甚至还出现了一个让普通网民在几分钟内就可以创造出一种虚拟货币的网站:Coingen.io。但在众多的山寨币中,最有影响力的还数2010年出现的Litecoin(莱特币),目前其总市值约为6.13亿美元。莱特币在比特币的基础上发展而来,主要区别是总发行量更大,达到8400万(比特币为2100万),挖矿速度和交易速度更加迅速。

4.作为货币艰难前行

比特币的支付功能也在被缓慢接受。2012年10月,百度的云加速服务加速乐宣布接受比特币支付,不过随后在12月就宣布停止。2013年12月,李嘉诚通过旗下的维港投资(Horizons Ventures)投资美国比特币支付公司BitPay,这是一家相当于比特币领域的PayPal的公司。2014年1月6日,在线游戏商Zynga宣布将支持比特币付款。2014年1月9日,美国大型网络零售商Overstock正式接受比特币,其CEO还预测:亚马逊终将接受比特币。此外,由于拥有匿名和不可追踪的特点,比特币在黑市可能有一定的使用量。2013年10月,美国FBI查封比特比黑市“丝绸之路”,逮捕了其站长并同时查封了26000个比特币。

路在何方?

比特币目前的总量已经达到了近1227万个,市值已超过100亿美元,相比之前能被接受的地方也更多,同时其他虚拟货币也在快速发展,但与我们之前的判断一样,虚拟货币(特别是各种山寨币)目前更多还是一种投机工具,比特币的汇率往往也都被直接称为价格。而各种宣布接受比特币支付的商家,更多也都是做一种姿态,吸引一点新闻版面而已。看好比特币升值潜力的比特币持有者们,怎么会把它用在真正的消费上呢。

在目前的政治和金融制度下,虚拟货币想有大的发展其实是相当难的。但是经过了去年各国政府的“围剿”之后,比特币在短期内就调整了过来,迅速涨回了之前的价格,可以看出比特币的生命力相比一两年前有了显著的提高。长期来看,个人对比特币(仅仅是比特币)的看法较之前变得乐观了一些,随着电子交易的发展和其数量、接受度的慢慢提高,也许终有一天比特币将被广泛接受,成为一种通行全球的虚拟货币。还有可能,如果未来出现一次全球的金融危机或者货币危机,这样的结果会更快的出现。

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谷歌眼镜:杀手级App何在?

1.15封面模板徐翰

谷歌眼镜预计于今年中旬发布,根据BI Intelligence估计,此项产品发布后将会快速增长,到2018年底其销量将达到2100万台,创造一个百亿美金的市场。尽管如此,限制谷歌眼镜成功的关键因素还很多。从价格到社会接受度,从开发平台吸金能力到杀手级App的开发,每一项都至关重要,电池续航能力也广受关注。

不少试用者和投资者认为,谷歌眼镜能否大获成功,与杀手级App的出现密切相关。从目前移动设备已有的App上也可以看出一些谷歌眼镜应用开发的方向乃至可以移植的现成App。谷歌本身也早有想法,在去年早些时候谷歌旗下风投公司Google Venture与硅谷著名创投企业凯鹏华盈KPCB以及Anderson Horowitz共同创建了Barely-alpha项目,旨在投资为谷歌眼镜开发App的初创企业,将初创企业与Google X团队对接。这个硅谷风投组合关心的首要问题还是为谷歌眼镜建立良好的生态系统,从中诞生杀手级的App,推动谷歌眼镜市场的发展。

从现有的情况来看,笔者认为谷歌眼镜的杀手级App很可能诞生于两大方面,一是影像服务,包括照相、摄影、地理信息服务等;二是感官信息转换与处理,作为感官辅助设备,发挥视觉信息与数据的转换功能。从设备角度,谷歌眼镜主要的控制方式将是声控。谷歌眼镜的增强现实特质其实可以具体分解到各个感官能力的增强——通过传感器和算法突破人类感觉器官的极限。

影像服务

高频自动记录

谷歌眼镜从初始问世后,就被给予方便拍照、摄像等方面的期望,而创始人布林更是直言不讳地表示其最喜欢的是自动延迟拍照功能,每隔几秒钟记录一次与孩子玩耍的情况。这项谷歌眼镜的最基础功能,将使得用户记录影像的能力得到大大加强,从普通的“不停地看”转为了“高频率的记录”。尽管我们尚难预测这样高频的记录对于用户是好是坏、有无意义,至少它将赋予人类的视觉功能以新的意义。

Google Glass view

光场摄影与对焦

提到强化拍照功能,不得不提去年的明星——Lytro光场相机,它由斯坦福大学的Ren Ng团队发明,核心是通过传感器的大量微镜头记录场景的全方位光线,并通过自主软件进行处理,从而完成后续对焦处理,并通过两个这样的相机完成3D影像的建立。或许Lytro的定位远远超出简单的App,说它将成为与智能手机和谷歌眼镜并列的产品也是可能的。但笔者认为,如果Lytro可以与谷歌眼镜这样的可穿戴设备成功结合,将极大地改变大众摄影的方式,一次抓拍就可以达到专业摄影及后期处理的效果,这样的摄影无论从数量还是质量都将令人满意。值得注意的是,日前高通公司的最新骁龙芯片也可以通过迅速拍摄多重曝光的图片以及强大的芯片处理能力完成“拍后对焦”功能,也许“光场摄影”是距离谷歌眼镜杀手级App最近的候选者。

视频微博

我们自然也无法将已经在智能手机领域大获成功的那些App排除。首先是风靡全球的Twitter旗下短视频服务Vine和Facebook旗下Instagram的视频服务,截止2013年8月,Vine的注册用户高达4000万人。如果说“手指——眼睛——智能眼镜手”时代,我们沉迷于Twitter和微博,那么在“眼睛——智能眼镜”时代我们将被Vine上面分享的短视频所吸引。Vine允许用户创建、上传和分享最长6秒的视频,是目前最受欢迎的短视频应用。

感官信息转换

文本——声音转换

谷歌风投的Maris认为谷歌眼镜可以帮助高位截瘫这样的患者来收发短信、电子邮件等。通过声音控制,谷歌眼镜可以帮助肢体不便的用户完成信息的交流。

而根据《连线》杂志报道,佐治亚理工大学的教授T. Starner开发的Captioning on Glass则可以实现将对方在智能手机中的语音信息转化为谷歌眼镜上的文字——这对于有听力障碍的人而言是个福音,将使得他们可以真正实时参与到谈话中来。

从上面的描述可以合理估计,对声音的实时控制和处理可能将成为相关杀手级App的基石,以上种种的基础都在于声音的实时识别、转换,从而完成文字方与声音方的无障碍对话。

面部识别与转换

谷歌眼镜也许可以达成自照相机问世以来解放大众双手的愿望。以上普通的抓拍功能可以被谷歌眼镜的增强现实哲学所放大,比如Moment Camera 就是一款被看好的抓拍应用,将人的视觉与识别器官功能进行了极大扩展。它将面孔识别技术结合谷歌眼镜上的各类传感器(加速度计、指南针和陀螺仪,当然还有摄像头),在某人的面孔出现在眼睛屏幕上时自动判断、抓拍,并将照片上传服务器,进行人物匹配。至少它可以化解那些想不起对方名字的尴尬时刻;当然,如果指望其在茫茫人海中一眼发现(并且避开)你的熟人,也许它也是能做得到的。除此之外,创企业Lambda Labs则致力于开发面孔识别的软件工具。

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文本识别与转换

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文本处理一向是谷歌的强项,从搜索引擎到翻译,从谷歌数字图书馆到各类办公应用。不过在移动端的App上可能的明星也许是Word Lens,这款App可以将拍摄视野中的外文转换为指定的语言(目前是英文),比如到西班牙的美国旅行者可以靠它实时识别本是天书的菜单。这款App在智能手机市场已经广受好评,然而也许与谷歌眼镜的结合可以使得它的识别与实时翻译能力得到最大强化。根据Quest Visual公司的介绍,谷歌眼镜版Word Lens可以访问本地数据,而谷歌翻译则必须使用网络数据。

环境信息的识别、转换

谷歌眼镜的实时性质,可以使得记录和处理周围环境的信息成为可能。而这方面如果要诞生强大的App则很有可能与体育服务相关。从现有的应用来看,GolfSight是一款针对高尔夫球场设计的增强现实App,利用GPS给予击球中的高尔夫球玩家实时的地理信息——洞的距离、水塘的位置,也许还将有风速与风向。

通过以上的梳理,或许我们可以提前预判谷歌眼镜杀手级App的一些特质。人类获取信息的方式主要是视觉(60-80%)和听觉(10%),影像服务功能实际上是对视觉的加强,其他的辅助服务主要是通过将听觉、触觉等其他感官与视觉相联系并进行信号处理。谷歌眼镜杀手级App必将与视觉或听觉相关,极可能出自影像处理领域,良好地利用成熟的传感器技术,并具备强大的信号转换能力,以及(可以与云端相连的)数据和信息处理能力。笔者更倾向于已经具有广泛应用基础和较成熟技术的领域,比如便捷摄影、短视频和翻译。

 

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