当Google遇上医疗

11.28

 

提及Google,您首先想到的会是什么,全球最大的搜索引擎抑或是Google眼镜等热门产品?不错,这些都是最能代表Google的身份标签,然而我们今天要跟大家分享的,既不是搜索也不是眼镜,甚至跟IT都没有太多关系,而是Google这一全球互联网巨头在医疗领域的布局。

Google通过旗下Google Ventures平台已投资有10多家与医疗健康相关的公司,让我们一起来看看Google都投资了哪些公司。

1

23andMe可能是Google在医疗健康领域的投资组合中,大家最为熟悉的一家了。23andMe是一家基因技术公司,由Google联合创始人Sergey Brin的妻子Anne Wojcicki创办,是目前个人DNA检测领域最负盛名的公司,曾获《时代》杂志2008年度最佳发明奖。

你只需要向公司邮寄一份自己的唾液样本并支付一定费用,大约6周的时间便可获得检测结果,23andMe的测试可以告诉你的祖先起源、头发质量与肌肉体征情况、上百种疾病的风险因素以及对药物的反应预测等。截至目前,23andMe已获得1.61亿美元投资,并积累了40万个用户的DNA数据,这对基因研究人员来说是一笔宝贵的信息。但现在这家公司的DNA测试服务似乎遇到了阻碍,FDA日前要求其暂停服务,原因在于23andMe提供的基因检测装置,还未取得FDA的认证批准。

2

Foundation Medicine提供癌症全基因组测序服务,因为乔布斯是第一位尝试使用该技术的知名人士而闻名。其提供的测试能够揭示导致患者罹患肿瘤的基因突变,费用大约为6000美元,它让“个性化医疗”进入了一个新的领域,让医生能够根据患者的遗传信息制定有针对性的癌症治疗方案。Walter Isaacson在《乔布斯传》中曾提到,乔布斯为这一检测花掉了大概10万美元,却仍旧没有救回自己的生命,但乔布斯坚信这次尝试具有深远价值。

除Google外,Foundation Medicine的投资人还包括微软创始人比尔·盖茨等。Foundation Medicine已在纳斯达克上市,目前市值约7.2亿美元。

3

One Medical Group是一家信息化诊所运营商,和其他美国初级医疗中心不同,One Medical的医生每天接待约16名病患,低于行业标准的25人,从而让每位病患获得了更多的门诊时间。而在门诊以外的时间,One Medical的医生需要通过电子邮件等追踪病人的近况,并根据即时数据给予用药指导,其意在改变过往“看病就走人”的模式。此外,借由其强大的IT系统代替人工作业,One Medical医疗中心的支持人员由行业标准的4.5人下降到1.5人。

One Medical目前已在旧金山、波士顿、华盛顿特区、芝加哥、纽约等地设有医疗中心,并累计获得融资4650万美元。

4-1

Adimab是第一个完全集成的、以酵母为基础的抗体筛选平台,其建立了一个综合的免疫系统,可以帮助制药公司开发未来抗体药物。Adimab的酵母抗体平台,是一个极其灵活的抗体发现和工程化工具,能够应用于各种不同治疗开发方法,包括IgG的发现、优化、人源化及双特异性。该平台通过提供多样化的治疗相关抗体,能够满足亲和力、抗原表位覆盖、物种交叉反应、开发能力各方面最为严格的标准,提供了根本性的优势。

截至目前,Adimab已与多家制药巨头达成合作,包括默沙东、罗氏、诺华、礼来、诺和诺德、葛兰素史克、协和发酵、辉瑞等我们耳熟能详的名字。

5-1

DNANexus专注于建立一个云计算服务器中的DNA数据库,然后以服务方式将该数据库提供给研究者和科学家。其于2011年10月获得Google、TPG Biotech等公司合计1500万美元的投资。Google不仅为DNANexus提供资金,同时也会为其提供技术支持,如DNANexus可使用Google的计算基础设备等。DNAnexus和Google合作提供最全面的DNA数据库,这些数据将合并进入DNANexus的DNA信息历史文档,并储存于谷歌的云计算服务器,研究者可轻松进行访问。这是谷歌云计算服务器中最大的第三方数据资料。

除上面介绍的5家公司外,Google还投资了从事人类衰老及相关疾病研究的Calico、肿瘤数据平台Flatiron Health、研发口服生物制品给药技术的Rani Therapeutics、从事基因治疗的Ipierian、提供医疗健康数据分析的Wingu、首次将机器学习应用于医保数据管理的Predilytics等。

细心的读者或许已经察觉到,Google在医疗健康领域的投资案例中,绝大部分都跟其本行高度相关:DNANexus、Wingu、Predilytics、Flatiron Health等都是从事和IT相关的医疗健康服务;23andMe、Foundation Medicine这两家诊断公司均是以网络为服务平台,对IT和大数据分析处理有着极大的依赖;One Medical Group则是IT技术与传统医疗中心相结合的产物;仅有Adimab、Rani Therapeutics、Ipierian等几家研究抗体、基因治疗的公司与Google现有的业务没有明显的直接关系。

尽管Google在医疗健康领域已有不少投资案例,但相比于Google这艘航空母舰而言,仍然可以忽略不计。对于Google而言,医疗健康肯定不是下一个大生意,至少短期内不会。但对于医疗健康产业而言,有Google这样的IT巨头加盟,肯定是件好事。传统的医疗健康类企业——不论是制药公司还是医疗服务企业——正遇上其自身发展的瓶颈:越来越多的数据需要进行更为快速和智能化地处理、传统医疗服务模式的弊端日渐突出……医疗健康产业与IT的交叉融合越来越多,Google的加盟,则有望加速这一融合进程,进而推动医疗健康产业走向另一个新的高峰。

其它落款

电视、家庭智能化的未来与小米路由

1127-2

司阳

最近一直在思考电视、家庭智能化的未来,想法已经初具雏形。而小米最近发布了其路由器产品,虽然要等到下个月才能正式知道其配置、功能并上市,但是从目前所知的信息来看,小米路由器竟然与我的部分想法不谋而合。

首先来说一说我的设想和猜测,我估计乐观的话这些想法会在五年左右陆续实现。作为基础,三网融合从2009年就开始写入了政府工作报告,在五年内一定是会得以实现的,届时每个家庭只需要一根光纤接入,100Mbps的带宽只是起步配置,电话、电视、网络都通过这根光纤来实现,本质上来说就是电话、电视都将通过互联网来传输信号。相应的,Wi-Fi标准会在目前最新的802.11ac基础上再升级一到两代,传输速度会达到3-5Gbp以上,有线网络基本被淘汰,家庭内部的无线数据传输成为主要方式。

设想的核心是与光纤相连的一个家庭智能中心(姑且让我这么称它吧)。随便数一数,目前的一个家庭里就会存在Modem、路由器、NAS、机顶盒、游戏机、电话机等等设备,如果未来智能化家居进一步发展,必将会出现更多的类似设备,整合是必将发生的,现存的各种“盒子”类设备都会被这个智能中心所接管,理想状态是一个家庭里只有一个“盒子”。

智能中心

首先,智能中心的基础功能就是承担互联网接入和发射Wi-Fi信号。电话信号也由他来接管,再发射出无绳电话信号(2.4G、5G、若能直接使用Wi-Fi标准则更好),家中只需在各个房间搭配上几部无线话机就可以了。

其次,NAS(网络附加存储,Network Attached Storage)也成为智能路由器的标准功能,使用难度大大降低,从而能被更多家庭接受和使用。未来智能中心很可能成为个人文件的中心仓库,电脑和移动设备都能随时随地访问其中的文件。

而整合机顶盒功能则是智能中心发展的重要一步。我在文章《苹果,江郎才尽?》曾提到过电视很难像消费电子一样快速更新换代,所以我认为将来电视不会成为一个智能化设备,而将是一个简单的功能化设备,功能就是显示音视频信号。电视节目的形式很有可能会发生较大的变化,直播未来只是电视节目中的一部分,新闻和体育赛事可能更适合直播,而节目或影视节目则更多的通过点播的形式来播放,Netflix已经证明了电视剧不通过电视网络直播依然是可以获得成功的。而电视与智能中心的数据传送方式也会发生巨大的变化,HDMI会升级到HDMI Wireless,不再需要电缆传送信号,家中即使存在多部电视也都由同一个智能中心提供信号,手机上的图像和视频信息也都可以轻易的传送到各个电视终端,移动设备也将成为电视终端的控制器。

再往长远了说,冰箱、洗衣机、电饭煲、热水器、制冷制暖、安防等家用电器,甚至整个家庭的供电网络都会由智能中心接管。无论是否在家,您都可以通过移动设备查看各个电器的工作状态、耗电量等信息,控制他们的运行,监控整个家的用电量状况等等。

其实,上文提到的部分设备或功能都已经存在了,比如各种可用Wi-Fi控制的灯泡和插座,Wi-Fi体重秤,很多家电厂商也都在尝试智能家电,但如果有一个统一开放的标准加上智能中心平台,无疑会大大加速智能家居的进化速度。

路由器的未来

由于路由器控制着互联网的接入,而Wi-Fi很有可能成为家庭内部各设备数据交换的标准,所以未来的家庭智能中心很可能是由现在的路由器进化而成的。虽然我认为专业游戏机如微软的Xbox和索尼的PlayStation也有实力和资源成为类似的平台,但从市场的角度考虑他们最多能集成机顶盒的功能,因为他们需要保持专业游戏机的定位从而保持对专业玩家的吸引力。

其实市场上已经有厂商在朝我设想的方向前进了,Apple的AirPort Time Capsule就是整合了部分NAS功能的无线路由器,国内路由器生产商TP-Link也发布了集路由器、机顶盒以及部分于一体的TP mini系列产品。

从上文可以看出,移动设备在整个智能家居中的地位举足轻重,如果说智能中心是智能家居的心脏,那移动设备可能就是他的大脑了。因此放眼全球,最有希望和实力能够作出上述整合的厂商可能就数苹果和Google了,因为他们手中分别控制了iOS和Android两个最大的移动系统平台,总共拥有了超过20亿的用户量,这对于后来者可能是不可逾越的鸿沟。但截至目前,虽然Apple曾明确表达出了改革电视行业的意愿,两者也发布了一些产品(Apple TV和Chromecast),但都没有引起较大的反响。

小米路由

而国内的手机厂商小米则是一匹黑马。他们先是发布了小米盒子,追上了Apple和Google的脚步,紧接着又推出了小米电视,竟然领先于传说了很多年的iTV。而这一次发布的小米路由,似乎走在了两个巨头的前面。从传闻看,1TB的内部硬盘加上与快盘的合作,小米路由具备了私有云和公有云的双重云存储功能。小米路由与小米手机、盒子、及电视肯定存在较为深度的整合,从手机控制路由器及其下载功能,从盒子或电视能方便的查看路由器中的影视节目几乎是必有的功能了,希望届时产品能有其他亮点出现。而在将来,小米路由器和小米盒子很有可能合二为一,而且有望进一步延伸到其他智能家居的领域。

11.27图一

成立三年多的小米,为何能走得如此快?在文章《小米的百亿美元神话》中分析的部分原因在此处同样适用,然后我再补充几点原因:

1. 国内的广播电视政策表面上对小米等企业限制颇多,但实际上却给他们省下了很多麻烦。在美国,Apple需要和各个版权方一一谈判,从Apple整合音乐和图书行业的情况来看,这部分的难度和耗时不亚于产品的开发设计。而小米只需要要和一个内容提供商谈判,从而集中精力开发产品,剩下的事情就交给用户吧(你懂的)。

2. 接受不完美。比起苹果在硬件及软件的各个细节都要做得接近完美才会发布而言,小米在硬件外观上通常采用较为中庸的做法,然后通过软件的快速迭代来掩盖缺点,提升用户的体验,因此产品才能够快速的推出。

整个家庭的智能化可能离我们还较远,但电视的改变相信是不久之后就会看见的,个人看好小米在这个方向上的发展潜力。

其它落款

细分市场王者——小胶囊,大世界

11.26封面模板

徐翰

相信读者或周围的亲友做过肠胃病检查的并不在少数,类似检查有时检查需要使用内窥镜等器械,其中麻烦和苦楚难以言说,而有时他们也会遇到仅仅需要服用一种特殊的胶囊就可以完成的肠胃检查。这种胶囊就是所谓的胶囊内镜,一种基于微型相机和无线信号传输的探测机器人系统。

胶囊内镜可以被患者和水吞服,并沿着胃肠运行,同时通过磁控弹簧的电源开关控制CMOS图像传感器完成多自由度的连续摄影,类似于一个小机器人,其视角达140-150°,并单向地无线传输320×320分辨率的图像信号到记录仪,图像能够达到每秒35帧,一般工作时长达6-8小时,拍摄可以得到数万张图像,随后被服用者排出体外。一般临床用的胶囊的尺寸约11×26毫米,重量仅3-4克。目前胶囊内镜已经成功广泛用于不明原因消化系出血、小肠克罗恩病、乳糜泻、家族性息肉综合征等小肠疾病的诊断和监测,是对胃镜与肠镜的一个重要补充。

11.26图一

尽管国内医院在十年前就已经引进了胶囊内镜,但目前国产化的胶囊内镜寥寥。事实上,全球主要市场份额都被以色列的Given Imaging公司(NASDAQ:GIVN)所占据。Given Imaging由1998年由Gabi Iddan和Gavriel Meron博士设立。与许多以色列的创业企业一样,Given Imaging最初的想法也是源自以色列军队(参见承树投资今年5月17日推荐《创业的国度》一书),当时还是以色列国防部一位工程师的Iddan根据内科医生的启发,从导弹的遥控摄影技术出发,意识到可以创造一种新的医疗器械,解决令人痛苦的肠检查问题。2000年公司的第一代产品M2A问世,并于次年获得美国FDA许可,用于小肠异常的可视化检查。

11.26图二

Given Imaging于2001年在NASDAQ上市,2004年开始以Pillcam品牌销售其胶囊内镜产品。2007年其第二代产品Pillcam ESO研制成功,并先后获得欧洲和美国的销售许可。到2009年5月,公司已累计出售了100万颗胶囊内镜;之后公司陆续推出新产品Pillcam COLON 2以及Express。Given Imaging据信在全球拥有85%的市场份额,在美国更是高达95%,是胶囊内镜机器人这一细分领域的绝对王者。公司近10年的营收以平均15%—20%的速率增长,毛利率则常年保持在76%左右。公司2012年营收超过1.8亿美元,并取得1400万美元的净利润,目前市值超过7亿美元,市盈率超过40倍,仍被资本市场所看好。

11.26图三

成为细分市场的王者并不意味着高枕无忧,医疗器械市场每年高企的营销费用以及依赖新产品驱动产生的不菲研发费用,使得Given Imaging的高毛利率并未完全转化为丰厚利润以及给投资者的高回报率,Given Imaging仍须不断前行。尽管Given Imaging地位近乎垄断,但仍面临着诸如奥林巴斯为代表的影像企业和GE医疗为代表的大型医疗器械厂商的挑战,也需要提防东亚低成本对手对东亚和阿拉伯地区市场的冲击。近年,Given Imaging通过陆续收购PH值检测企业Bravo和Sierra,完善其胶囊机器人功能,并延伸到肛门和食道端。可以预见,未来这一颇具特色的细分市场领头羊仍将不断吸引内科医生、肠胃病患者以及投资者的目光。

其它落款

全球药物使用概览:展望2017

11.25封面模板

吴映辉

目前许多国家正走向全民医保,以确使所有人均有机会获得药品及其他医疗服务。药品在提升人类健康上所承担的作用从未向今天这样如此重要。在这样一个历史性的时刻,深入理解药品市场的各个方面——小分子与大分子药物、品牌药与专利药、零售/医院渠道——是如此的必要。

全球领先的医药市场研究机构IMS近日发布报告《全球药物使用概览:展望2017》(The Global Use ofMedicines: Outlook through 2017),该报告对未来几年全球药品使用的情况进行了详细的分析和预测,相信对于您深入理解目前及未来药品市场的走势有着极大的帮助。该报告的核心要点如下:

预计2014年全球药品市场规模将首次突破1万亿美元,有望在2017年达到1.2万亿美元。全球药品市场走势(2008-2017)如下图所示,2013-2017年药品市场增幅在2050-2350亿美元之间,较过去5年(2008-2012)的增幅相差不大。

高收入国家与人均收入在2.5万美元以下的国家在人均药品支出及增速上差异明显,高收入国家人均药品支出基本都在500美元左右及以上,年均增幅在5%以下;而金砖四国的人均药品支出均较低,但增速较快,其中中国2012-2017人均药品支出增幅最大,CAGR超过15%。

 发达市场与新兴药品市场(Pharmerging Markets)在各药品治疗领域的花费上有明显差异:预计2017年发达市场前20大治疗领域占整个药品市场的71%,肿瘤为最大的治疗领域;而新兴药品市场前20大治疗领域仅占45%,疼痛为最大的治疗领域。

生物制品在全球药品市场的份额仍将稳步增长,2002年生物制品市场规模460亿美元,仅占全球药品市场的11%;2012年生物制品市场规模达1690亿美元,占全球药品市场的18%;预期至2017年,生物制品占全球药品市场的比重仍会继续提升1-2个百分比至2210亿美元。

美国、欧盟5国(英国、德国、法国、意大利、西班牙)、日本、中国仍将占据全球药品市场近70%的份额,全球药品支出分区域的情况如下图所示:

 中国药品市场在未来5年仍将稳步增长,预期2013-2017年间的CAGR在14%-17%之间。

发达市场与新兴药品市场在品牌药、仿制药的占比上存在巨大差异:发达市场中品牌药占据市场的绝对领导地位,而在新兴药品市场则恰好相反,仿制药占据了约六成的市场份额。但不管在哪个市场,仿制药占比均呈现增加趋势,预期仿制药占全球药品市场的比重将由2012年的27%上升至2017年的36%。

以上只是IMS最新报告The Global Use of Medicines: Outlook through 2017的核心要点,若您对报告全文感兴趣,请点击以下链接获取报告全文:http://vdisk.weibo.com/s/uFAum2rzfLqpt%C2%A0  该报告版权归IMS所有。

其它落款

行走在云端 之 Trello

行走在云端 之 Trello 2

司阳

如今,相信很多企业还在使用E-mail来向同事和领导分享工作进度、汇报工作成果,先进一点的公司可能已经用上了我们上次介绍的Dropbox等文件同步工具来共享文件,但若想更好的进行项目管理和监控就必须要用到专门的项目管理软件。今天介绍的Trello就主要用于解决中小企业的项目管理和团队协作这两个难题。

Trello是一个基于网页端的项目管理应用,由Joel Spolsky联合创办的Fog Creek Software在2011年底推出。Joel Spolsky曾是微软Excel的产品经理,2008年推出了程序员问答网站StackOverflow,后来基于Stack Overflow的Stack Exchange已经托管了上百个问答网站。同时,他的博客Joel on Software以及同名个人著作(中文名为《软件随想录》)影响了一批又一批的程序员。

Trello的基础思想来源于日本丰田的Kanban(看板)管理模式,Kanban是丰田生产模式中的重要概念,由丰田生产方式的创始人大野耐一(Taiichi Ohno,1912-1990)所发明。

Trello的基本管理结构分为Board(板),List(列表),Card(卡片)。下图就是一张基本的Board,每个Board可以包含多个List,而每个List中又包含多个Card。通常来说,一个Board代表单个项目或者某一类任务,List则用于对任务进行更进一步的分类,而每个Card则是单个小任务,其中可以通过负责的成员、描述、附件、标签等内容用于对该任务状态、进度、成果进行说明。Board中List及Card的许多操作都可以通过拖动来操作,简单且快捷。

trello

此外,你可以按照公司、部门或小组建立Organization(组织),然后将Board和人员归属到相应的组织中,从而更方便的进行团队内的协作和管理。

和目前所有流行的云端工具一样,Trello拥有iOS、Android、Windows8等多个平台客户端,再配合上功能最全面的网页版,使您可以随时随地管理项目进度、分配任务、汇报工作,而Trello的拖动操作模式在移动设备上更能体现出它的巨大优势,使用得当的话几乎可以代替内部的电子邮件,后续管理和回顾也更加方便。

Trello的结构非常简单,应用起来比较自由,没有固定的模式,这对最终用户来说有利有弊,一方面使Trello可以适应各行各业的不同需求,另一方面也就要求在使用前必须根据自己所在行业或公司的需求进行一定的设计规划,才能将Trello更好的应用到工作中去。希望Trello后续能设计好一些固定的使用模式,降低新用户的上手门槛。

Trello的免费版本拥有非常全面的功能,能够符合大部分的使用需求。Trello现有分别针对个人和组织的收费计划:Trello Gold和Trello Business Class。Trello Gold收费每月$5或每年$45,可以提供更大的附件尺寸等增值功能。Trello Business Class收费每月$25或每年$200,针对单个组织收费,提供了更好的Board和成员管理、Google Apps整合、批量数据导出等商业级的功能。

目前,Trello的用户数等运营数据都没有公开数据,Fog Creek Software也没有公开的融资记录。虽然Trello拥有众多的竞争对手,国外有微软的Project、37signals的basecamp等强大的收费工具,而国内也有teambition、tower.im、明道等类似应用,但个人认为未来这块市场中应该有Trello的一席之地。承树投资已经开始试用Trello进行项目管理,后续若有心得或经验会再同大家分享。

其它落款

中国新药研发,屌丝逆袭?

11.20封面模板

吴映辉

新药研发历来是我国医药行业所面临的短板,目前我国已上市的药品除中药外,几乎全为仿制药,因此每每谈及国内新药研发,总会有一种“矮矬穷”的感觉,但最近在医药行业发生的两起交易案例,似乎让国内自主新药研发一下变得“高大上”(高端大气上档次)起来,各路媒体亦是纷纷报道。

让我们首先来简要回顾一下这两起交易案例:

1)10月23日,复星医药公告孙公司重庆复创医药研究有限公司(持股68%)拟向瑞士注册的医药企业SELLAS 转让两个化合物(DPP4 抑制剂及小分子抗肿瘤药)在全球(中国除外)的开发、销售等权利,转让价格共约3.88 亿欧元(约合31.99亿元人民币),依研发进度分期支付。产品美国/欧洲获批后,重庆复创将获得净销售额10%的提成,并有权获得拥有该两个化合物的SELLAS 子公司3%的权益。

2)11月13日,德国制药企业默克雪兰诺宣布收购百济神州(北京)生物科技有限公司抗癌新药BeiGene-290在中国以外市场的开发权,后者为此可获得最高达1.7亿欧元(约合14亿元人民币)的收益。BeiGene-290是由百济神州自主研发的靶向型抗癌制剂,即将进入临床研究。根据双方协议,上述药物在中国的开发和商业化由百济神州负责,而在全球其他地区则交由默克雪兰诺负责。

初看这两则新闻,相信足以让每一个奋斗在中国新药研发一线的人感到激动和兴奋:一个个尚未进入临床阶段的化合物,交易价格竟然都高达10亿元人民币以上。也正因为如此,媒体更是大加篇幅予以报道,似乎自主新药研发一夜之间进入了国际新药研发的主流阵营。

但我们若稍微加以深入分析,情况似乎并不如大家所想象的那么乐观:

首先需要了解的是,复星与SELLAS、百济神州与默克雪兰诺之间的这种合作模式,虽然看上去交易金额很大,达十多亿乃至数十亿人民币之巨,但都是分批次付款的,如果后续临床研究进展不顺利,真正能拿到的钱并不多;

其次,这样的一种合作模式其实在国外早已有之,有人(企业)愿意买某化合物的权利并不一定就意味着该化合物就会取得很大的成功。大家如果有兴趣去了解一下国外合作过的那些案例,便会不难发现类似的合作项目中,收购方中途将化合物权利转让给别的企业乃至退还给原研公司的情况都是很常见的事情。

如加拿大的Cardiome制药公司2003年将Vernakalant(房颤治疗药物)注射制剂北美区域的开发权利授权给Astellas,按照协议Astellas将依据产品开发及商业化过程中的里程碑事件支付最高达5400万美金的进度款,同时如果该产品在北美地区上市,Cardiome还将分享北美地区25%的终端销售额作为授权费。2009年Cardiome将Vernakalant口服制剂在全球开发和商业化的权利、注射制剂在除北美地区以外的所有区域开发和商业化的权利授权给Merck公司,根据授权协议,Cardiome最高可获得Merck公司3.4亿美金的授权费。2011年,Astellas将其拥有Vernakalant注射制剂北美区域的开发权利转让给Merck。2012年,基于对监管环境和预计开发时间的评估,Merck决定不再支持Vernakalant的开发工作,将Vernakalant口服及注射制剂在全球开发及商业化的权利归还给Cardiome公司。最终,历经长达10年的合作,Astellas与Merck这两大全球领先的制药企业均退出Vernakalant的研究开发工作,并将其权属归还Cardiome公司。

再次,复星与SELLAS、百济神州与默克雪兰诺之间合作的含金量究竟有多少,值得我们关注。尤其是前者,交易对手方注册资本仅20万瑞士法郎(约合130万人民币)、净资产仅331.06万欧元(约合2727万元人民币),未来何以支付高达3.88亿欧元的转让价格?这究竟是一场涉及商业实质的真实交易,还是更多的是一场作秀行为?需要大家推敲琢磨。

诚然,不可否认的是,国外制药企业,尤其是默克雪兰诺这样的跨国制药巨头收购本土制药企业研发中产品的开发权利,共同开展后续的临床研究与市场化工作,本身便是对本土制药企业研发实力的一种认可。这种合作方式亦可很大程度地解决本土企业新药研发中所面临的资金难题,但我们万万不可将其神化,似乎有了这样的一种合作,其研发立马就高端大气上档次了。这样的合作在国外再寻常不过了,怀抱一颗平常心看待,才是我们应该持有的态度。

 其它落款

飞轮UPS:数据中心的节能之匙

11.18.2封面模板

游盛水

随着信息技术的快速发展,电力成本已经成为困扰传统数据中心的重要难题。根据国家能源局前局长张国宝在“2012中美清洁能源论坛”上的透露,中国联通和中国电信数据中心每年分别耗电99和112亿千瓦时,以中国目前标准煤的效能看,每年需要消耗201.95万吨标准煤才能为它们提供足够的电力。同年,工信部在《工业节能“十二五”规划》中明确指出,2015年数据中心PUE值(Power Usage Effectiveness,评价数据中心能源效率的指标)须下降8%。

时代的发展,迫切需要数据中心从各个方面进行节能减排。而作为数据中心耗电的主要组成部分,UPS节能也势在必行。UPS(Uninterruptible Power System),即不间断电源,是一种含有储能装置,能够实现实时稳压稳频输出的电源保护设备。其主要利用电池等储能装置在停电时给计算机、通信网络系统或工业控制系统等提供不间断的电力供应。11.18

根据储能装置的不同,UPS系统可以分为传统蓄电池式UPS和飞轮式UPS。飞轮UPS是利用互逆式双向电机(电动/发电机)实现电能与高速旋转飞轮的机械能之间相互转换的一种储能技术。即在电力富裕条件下,由电能驱动飞轮到高速旋转,电能转变为机械能储存;当系统需要时,飞轮减速,电动机作发电机运行,将飞轮动能转换成电能,供用户使用。

90年代才开始快速发展的飞轮UPS完全抛弃蓄电池,与传统UPS相比具有诸多无法替代的优势。

11.18.2

根据以上资料显示,飞轮UPS供电效率高达98%(储存1度电,自损0.02度电),较之传统UPS高出4%~5%。而根据统计,一个10MW的数据中心供电效率每提高1%,一年节省电费就超过70万元。此外,飞轮UPS的使用将大大减少化学电池的使用量,是保护环境的不错选择。据此我们不难看出,飞轮UPS在节能环保方面具有突出优势。

11.18.3

根据IMS Research研究报告,2012年全球UPS储能市场接近83亿美元,预计2013年将达到87亿美元,2016年有望达到107亿美元的市场规模,年增长率在6%左右。而飞轮UPS凭借自身的优势,将逐步代替传统UPS,预计其增长速度将超过UPS整体市场。

11.18.4

虽然飞轮UPS具有如此的魅力,但全球只有为数不多的企业能够生产,其中Active Power公司最具有代表性。Active Power从1992年成立至今,始终致力于飞轮储能的研发,已拥有151项专利,35项美国专利,主要产品有Cat PUS、Cleansource DC、Powerhouse等系列。经过多年的发展,Active Power客户遍布全球,包括Google、Oracle、VISA、3M等国际知名公司。随着飞轮UPS技术的不断成熟以及市场认可度的增加,近年来Active Power公司的营业收入与毛利率水平也呈现稳步上升的趋势。

据绿色和平组织的一份报告观测,到2020年,全球主要IT营运商的数据处理和电信网络将消耗掉19630亿千瓦时的电力资源,超过目前德国、法国、加拿大和巴西四国的能耗总和。数据中心已成为一头不折不扣的“电老虎”,对其进行绿色节能迫在眉睫。

在能源与环境保护受到高度重视的欧美等国,Active Power公司的智能绿色电源系统已经成为新一代数据中心建设的事实标准。但令人遗憾的是,目前国内尚未有独立生产并提供飞轮UPS服务的企业,市场几乎全部都由Active Power等国外公司占据。

随着对节能环保重视度的不断提高以及飞轮UPS技术成本的进一步降低,相信不管在国内,还是在国外,飞轮UPS都有望获得长足的发展,成为解决数据中心节能的重要手段。

 其它落款

伏“霾”? 三五年内没戏!

伏霾的困境

楼民

华北的有毒空气和全国大范围的雾霾在侵蚀数以亿计国人健康的同时,也正使这个世界上第二大经济体付出着巨大的经济和政治代价。政府和民众都在力求改变。但,冰冻三尺非一日之寒,况且病来如山倒,病去如抽丝,“降雾伏霾”之路注定漫长而坎坷。笔者悲观的看法是,三年五载恐难见成效,甚至要做好进一步恶化的准备。下面试分析之。

我们先来看看雾霾源自何处。

煤电

改革开放之处,国力疲敝,百废待兴。当时正值石油危机之后全球油价高企的岁月,中国宝贵的石油产出成为我们换取硬通货、投入经济建设的重要手段,电厂以烧煤取代烧油成为国家的政策选择,毕竟中国煤的储量还是巨大的。当时国家计委还专门设立了副主任挂帅的“以煤代油办公室”专司其事,是为中国华能集团的前身。经过三十多年的发展,形成了现在火电主导中国能源消费结构的既有格局。进入新世纪后的中国经济开始起飞,对煤和电的需求持续旺盛,中国的煤炭生产在高煤价的刺激下更呈现出狂奔之势,如下图。

11.14图一

数据来源:国际能源署;注:图中亚洲数据不包括中国。

中国煤炭储量占世界总储量的13.3%(于美俄之后居第三位),2012年却疯狂贡献了全球47.5%的煤炭产出,加上少量进口,2012年的煤炭消费占到了全球的50.2%。(数据来源:BP Statistical Review of World Energy,June 2013)

这些煤多数被消耗在大陆并非广袤的东部国土上,其中半数以上被用于发电,按IEA的统计,中国燃煤电厂的发电量占到了全球燃煤电厂发电量的40%。

这,被认为是雾霾的第一大来源。

钢铁

消耗煤的另一个大方向是钢铁厂。按世界钢铁协会发布的全球钢铁生产统计数据,中国大陆2012年粗钢产量7.16亿吨,占全球钢产量的46.3%。

雾霾天气的罪魁是空气中PM2.5浓度超标。据专家介绍,一直以来,钢铁生产排放的烟气对PM2.5颗粒物形成的贡献率仅次于位于首位的火电厂。

我们看一下华北的情况。河北省钢铁产能已超3亿吨,占全国总产能的1/3,其中唐山产能就超过1.2亿吨。如下图。而从钢铁污染源排放出口的炼铁高炉数量来看,据不完全统计,目前全国钢铁高炉有700座左右,其中河北省就达270多座,天津有十多个,再远一点的山西和山东省分别有40和30多个。

11.14图二

一个国土面积不抵全国1/20的区域,却密布着全国超过一半的炼铁高炉,钢铁行业给京津冀及周边地区大气造成的污染将比其他地区更为严重。据河北省冶金行业协会统计,2012年河北省钢铁行业生产吨钢的二氧化硫、工业粉尘排放量分别达1.23千克和0.77千克,这两个数字均为德国、日本等发达国家同行业先进水平的3-6倍。

环保部曾针对华北近300家钢铁企业进行排查后发现,其中7成以上企业都存在超标排放问题。全国范围内仍有多达2/3的钢铁烧结机未安装烟气脱硫及除尘设施,京津冀地区也不例外。

半个多世纪前的“大炼钢铁”曾荼毒神州,今日庞大而分散的钢铁产能同样令政府头疼并成为全民的环境负担。国务院近期印发的《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》,拟重点推动山东、河北、辽宁、江苏、山西、江西等地区钢铁产业结构调整,压缩钢铁产能总量8000万吨以上。相信以河北为代表的华北诸省更会是近期的重中之重。

汽车

就增量而言,中国已成为全球第一大汽车市场。每年约2000万辆的新增规模远远大于报废数量(京沪等地的限车措施起不了多大的作用),换言之,每年将有1000万辆以上的新增数量、10%以上的新增比例的汽车加入贡献尾气排放的大军。

汽车尾气排放,是雾霾的另一大来源。

去过香港的朋友应有这种感受,香港弹丸之地的汽车密度也是相当大的,却并不觉得空气如何异常,但一过口岸进到深圳空气质量明显差了不少,原因在于我们一辆车的污染物排放是人家的数倍甚至十倍之多。原因除了汽车动力系统效率的差距外,我国汽车尾气排放标准亦低于欧盟、美日等发达经济体的标准,且标准执行在时间上一再延迟(如柴油车的排放标准),即使执行也软弱无力。三桶油把持的炼化工业,油品质量尤其是柴油质量长期不过关,拖减排的后腿。现状是尾气排放污染旧车远大于新车,烧柴油的卡车远大于烧汽油的轿车。更严格的排放标准只能针对新车、增量,对旧车庞大的存量几乎无能为力,除非大幅收紧汽车报废标准,加速车况差、车龄长的旧车的淘汰报废,或全面强化旧车的尾气检测并及时更换后处理系统。但,这些都需要巨大的投入,更重要的,是需要时间,谈何容易!

11.14图三

其他

除上述三大来源外,建材、化工、化肥等产业也对雾霾的形成有所贡献。

我们讨论治理雾霾的前景会如何,需要明了一个最重要的前提:中国未来10年GDP的增长需保持在年均7%以上的水平,这个前提既是经济的也是政治的(有兴趣的朋友可参看李克强近期在全总会议上的公开讲话)。以此为前提,我们来尝试回答如下问题:

1、中国能源消费总规模能否控制得住?回答是短期内不可能,至少五年内仍会有明显增长,主要体现在油气消费的快速增长上。

2、能源消费结构能否有大的调整?回答是应会有幅度不小的调整,但短期大的调整做不到。经济增长是需要消耗能源的,发电量仍需维持一定增长,固有的煤电为主的电源结构不可能在短时间内得到改变,能源结构的调整是个长期的过程。

3、钢铁产能能否大幅压缩?很有可能,幅度取决于政府的决心,毕竟地方经济和就业的代价亦大。

4、中国汽车保有规模,不成为问题,只会继续快速上升,2018年前后会达到2亿辆。

5、能源利用效率能否有大幅的提高? 能,但需要较长时间持续的努力才有可能大见成效。

电厂、钢厂、车、化工、水泥等等概莫能外。

综合上述五点,我们大致的判断是,根本性影响雾霾形成的未来五年的能源总消耗仍将上升,我们只有祈求这种上升是温和的,这点儿小空间了。

最后一个问题是,消耗在升,我们可有办法将其有害排放从尽可能多的消耗源上降下来?这,恐怕是我们唯一的希望所在。这实际又是一场比赛,比速度,比决心,人类的理性对决人性的贪婪。笔者作为信奉中庸之道的中国人,猜想大概会打个平手,所以判断治理雾霾,三年五载,没戏。

本文主要的能源数据来源于国际能源署和BP公司的全球能源年鉴,有兴趣的朋友可参阅其网址:http://www.iea.org/publications/freepublications/publication/name,31287,en.html

http://www.bp.com/en/global/corporate/about-bp/statistical-review-of-world-energy-2013.html

其它落款

中美网络教育面面观

11.13

司阳

在美国网络教育方兴未艾之际,国内的教育集团似乎早已走到了收获的阶段,不光A股中有多家网络教育概念的公司,在国外市场上也有弘成教育(NASDAQ:CEDU)、正保教育(NY:DL)、新东方(NY:EDU)、中国网络教育(8055.HK)等多家与网络教育相关的上市公司。这是否意味着中国的网络教育走在了世界前面呢?

对于这个问题,相信您的回答一定否定的,那么国内何以会出现这么多网络教育相关的上市公司呢?我认为这与中美网络教育的巨大差异有密切关系,这也就是本文主要讨论的内容。具体来说,主要的差异有以下几点:

1、 教育目的不同

作为国内传统教育的延伸,国内的网络教育也主要是以应试或学历为目的。新东方的主要课程是考研及各种出国考试。而正保教育的旗下拥有以中国会计网校为代表的一系列网络教育网站,主要课程也是注册会计师、会计职称等职称、升学考试。

反观美国,虽然也存在像阿波罗集团(NASDAQ:APOL,市值约30亿美元)这样的大型上市教育集团(主要资产是凤凰城大学,在全美拥有近一百个分校和学习中心,可以选择通过现场或网络学习获得学位),但更多的网络教育都是以传播知识、技能培训以及能力提升为目的的,初具规模的项目包括综合性的iTunes U、Khan Academy、Coursera、Udacity、edX,语言学习的busuu,编程学习的Codecademy等等。

2、 商业模式不同

教育的目的不同决定了两者迥异的商业模式。国内的网络教育延续了传统的按课程收费的模式,连各种基础班、精品班、保过班等模式也得到了很好的继承。而中国庞大的教育和培训市场使各公司很难放弃这块蛋糕,有消息称中国的网络教育市场规模已经达到700亿以上,而其中会计继续教育(注会、会计职称等)的市场规模约为30亿,而这部分市场已经基本被正保旗下的中国会计网校和东奥会计在线所垄断,据东奥的数据,它在这块市场的市占率超过80%。

而在美国,网络教育的初衷却是要将知识和课程传播到原来到不了的地方和人群中去,因此很多项目的运营机构都是非营利性组织(如Khan Academy、edX),免费模式也占据了主流地位。上文提到的几个网络教育项目除了busuu采用增值服务收费的模式外,其他几个均为完全免费。

3、 授课模式不同

网络教育最早的形式属于2008那年左右出现的网络公开课,其主要形式就是授课视频,部分课程可能配有讲义、习题等文档。到了最近,美国的网络教育的授课模式已经逐渐放弃单一的视频形式,开始发展交互式授课、测验等多种授课方式。

测试中的新版Khan Academy(下图)就将数学的知识点化为一个个小任务(右侧的小方块),根据你在测验中的表现,每个小方块会由浅到深变化,变成深蓝色时就代表系统已经认为你掌握了该知识点,而当全部小方块变为深蓝色时就表示您已经掌握了整个课程。整个学习和测试过程简单有趣,充满了挑战性,很容易激发人的学习热情。

11.13图一

而学习编程的Codecademy在交互性上就更强了,下图是Codecademy的学习界面,左边为课程讲义,右边则可以可以输入代码,可以立即进行练习或并马上看到运行结果。每节末尾又有相关知识点的测试题,必须在右侧解决该问题后才能进入下一节。每门课程的学习进度和用时也都有详细统计,帮助您掌握学习进度。

11.13图二

而国内的网络教育基本上都还停留在视频加课件的形式上,可能是因为这种模式基本满足了以考试为目的的学习,这些公司也没有动力和勇气进行新形式的研发投入。这些公司的技术力量更多的投入到了反盗版方面的工作中。

但可喜的是,在一些细分的小市场,也有创业团队做出了一定的尝试并取得了一些成绩,比如背单词网站扇贝网。

4、 大学参与程度

在美国,大学对网络教育(网络公开课)的参与程度是相当高的。在iTunes U中,几乎能找到我所知道每个美国高校的课程,各大顶级名校更是无一缺席。同时,课程质量也相当高,授课老师也包括很多有名的教授。比如今年诺贝尔经济学奖得主罗伯特•席勒教授(耶鲁大学),他的公开课《金融市场》从2008年开始就可以在网上免费观看了。

而国内的网络教育则主要是商业公司在参与,高校的参与度相对而言就低了许多,而即使参与的学校也并没有真正投入力量,不光课程数量少,质量也参差不齐,顶级的专家教授更是几乎没有见到。比如清华自己建立的学堂在线网站,只有九门课程可以选择。上海交大、西安交大、西南交大、北京交大联合台湾的国立交大创办的ewant.org,也仅有十门课程可以学习。

小结

现阶段,中国的网络教育更多只是作为传统商业教育的一个延伸,而美国的网络教育则更像是一种理想化的行为,这由两国的文化、教育现状所形成的,由此也形成了国内网络教育上市公司较多的现象。

虽然商业教育是不可或缺的部分,但网络教育的意义与目的更在于借助网络让更多人能够享用到更优秀的教育资源。从去年开始,国外出现了一场名为MOOC(massive open online course,大规模网络公开课)的运动,旨在推动公开、免费的网络教育课程,中国的果壳、网易等公司也参与到了其中。作为教育的中枢力量,希望国内的高校更够更加积极地参与这一行动。也许网络改变高等教育的那一天还比较遥远,但我相信这一天一定会来临。

其它落款

腾飞中的印度医疗产业

11.12封面模板

吴映辉

提及医疗产业,我们总是习惯于从欧美日的发展历程来探讨我国医疗产业未来的发展方向,而忽视了我们的邻居——印度,一个与我国有着类似发展环境的国度对我国医疗产业的借鉴意义。

印度医疗产业的现状是怎样的,其未来发展又将如何,背后的驱动因素是什么?本文将给您一一分析。

印度医疗市场现状与发展趋势

据统计,2012年印度整个医疗产业(含医院、制药、诊断服务、医疗设备、医疗保险5大板块)市场规模为786亿美元,预期至2017年,这一数据将增长至1582亿美元,十年间(2008-2017)的市场增速有望维持在15%的水平。人均医疗支出方面,尽管印度这一指标目前还较低,2012年仅为61.4美元,但近年来一直保持了稳健增长的趋势,预期至2017年人均医疗支出可增长至88.7美元。

图一

从医疗产业中各个子行业的收入情况来看,医院占据了印度整个医疗产业的绝大部分市场份额,2012年医院的收入占比高达71%,制药、医疗设备则分别以13%、9%的市场份额位居其后。

图二

此外,印度医疗产业中私人资本占有相当高的比重并且呈现出强大的生命力,目前私立医疗机构占有全国医院数的74%、床位数的40%。预期政府性医疗机构提供的医疗服务量有望从2005年的34%缩减至2015年的19%。目前印度医疗市场的主要参与者及其床位数情况如下表所示。

图三

印度医疗产业增长的驱动因素

在上面介绍印度医疗产业的市场规模时,我们提及未来印度医疗市场仍将保持较快的增长速度,除人们所熟知的印度居民收入增加与人口老龄化这两大老生常谈的因素外,其余还有哪些方面的驱动因素呢?

1)疾病谱的改变:过往传染性疾病是印度医疗支出的主要方向,而随着城市化水平的不断提高以及人们生活方式从传统到现代的转变,心血管疾病、肥胖、糖尿病等不健康生活方式引起的疾病(lifestyle diseases)越来越多,诸如心血管、糖尿病等患病人数在过去5年基本都实现翻番。

2)医保渗透迅速:目前印度医保覆盖人群仅为全国人群的2%,预期至2015年这一数据将提升至20%,这一点从印度近年来的医疗保险市场规模增速就可窥探一斑:印度医保市场从2006年的5.02亿美元快速增长至2012年的27.74亿美元,CAGR高达33%,越来越多的公司为其员工提供医疗保险。

3)医疗旅游成为新的增长动力:一方面,印度拥有一批世界级的医院与训练有素的医生;另一方面,印度的医疗成本明显低于欧美及周边国家。这两大因素促使近年来印度医疗旅游持续火热:据统计,2011年印度医疗旅游市场规模达19亿美元,预期2014年将增长至39亿美元;仅2012年,来印度就医的旅客人数就高达8500万。

图四

4)印度传统医疗的复兴:类似于我国的中药产业一样,印度的传统医疗(ayurvedic)亦是其医疗产业中非常重要的一员。2010年印度传统医疗的市场规模达14亿美元,近年维持了20%左右的年增长水平。近年来印度传统医疗(如草药、节食、瑜伽、冥想、幽默/对抗疗法)不仅在国内广受欢迎,同时也受到很多国外游客的喜欢。

5)强大的政策扶持:为扶持印度医疗产业的发展,近年来印度政府出台了不少政策,我们从印度计划委员会发布的十二五规划(2012-17)就可略见一斑:印度政府在十二五期间将配置550亿美元给卫生和家庭福利部,是十一五期间的三倍。此外,政府还出台诸多鼓励民间资本进入、税收优惠等方面的措施。

相信各位读者阅读至此,对印度医疗产业的基本情况已有大致了解,若您希望对印度医疗市场有更深入的研究,我们推荐您阅读印度品牌权益基金会(IBEF)与Aranca Research近期发布的关于印度医疗产业的报告。该报告数据翔实、观点突出,相信能给您带来不少收获。

其它落款